Headerbild des Impulstages und der firmeninternen Impulse & Keynotes «Führungsqualität – Von Gut zu Einzigartig» der St.Gallen Consulting Group.
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Impulstag

Führungsqualität − Von gut zu einzigartig

Erfolg durch Führungsstärke

Eine starke und gesunde Führungskultur war und ist das Fundament für den Unternehmenserfolg. Doch was passiert, wenn die Führungsqualität hinter den Anforderungen an Flexibilität, Geschwindigkeit und Mitarbeiterbindung zurückbleibt? Wie kann eine Kultur auf Augenhöhe gefördert werden, die Talente anzieht und bindet, und die Exzellenz in der Leistung und ein gutes, gesundes Miteinander integriert?
Der Veränderungsbedarf ist klar: Klassische hierarchische Führung ist an ihre Grenzen geraten. Immer häufiger bedarf es Leadership-Qualitäten, die in Netzwerken und im internationalen Kontext funktionieren, die jüngere Generation binden und Leistung und ein angenehmes Miteinander integrieren. Führungsqualität zahlt auf Engagement und Motivation der Mitarbeitenden ein und fördert ihre Identifikation mit dem Unternehmen. Wie Führungskräfte mit ihren internen Kooperationspartnern und ihren Teams umgehen, beeinflusst entscheidend das tatsächliche Funktionieren von Kooperation, die Leistungsbereitschaft und Mitarbeiterbindung . Also alles, was den Unternehmenserfolg ausmacht.

Moderne Führungssituationen erfordern, dass wir uns dabei mit Vielfalt und neuen Konstellationen auseinandersetzen: Jung führt Alt und umgekehrt, International trifft auf National, und Führungskräfte agieren zunehmend ohne disziplinarische Zuständigkeit. Der Einfluss auf unterschiedliche Player in komplexen Netzwerken wird zur Schlüsselkompetenz. Gleichzeitig berichten viele Führungskräfte, dass es zunehmend herausfordernd wird, Menschen anzusprechen, die andere Werte und Lebens-vorstellungen mitbringt. In Zeiten des Fachkräftemangels stehen Unternehmen unter wachsendem Druck, Mitarbeitende zu finden, ihre Interessen und Ansprüche zu integrieren und Einsatz und Verantwortungsbewusstsein gegenüber einem Versorgungsversprechen in den Vordergrund zu stellen.
 
Der Impulstag vermittelt praxisnahe Ansätze zur Entwicklung einer Führungskultur, die unterschiedliche Stärken vereint und auch in komplexen Strukturen Wirkung entfaltet.

Termine

Kosten

CHF 1’250 | EUR 1’250

Dauer

1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr

Themenfokus

Management, Führung und Leadership | Leadership und Persönlichkeit | Führungsbedarf | Neue Führungskonstellationen | Führungskräfte führen 

Teilnehmerkreis

Der Impulstag richtet sich an Führungskräfte, welche Mitarbeiter im mittleren Management führen: Geschäftsleiter, Linienverantwortliche, Projektleiter und andere Führungskräfte im Topmanagement.

Inhalte

VORMITTAG

Führung heute – die Herausforderungen

Wozu Führung?
Führung und Hierarchie sind nicht synonym. Starre Hierarchien passen nicht mehr zu Projekt- und Netzwerkorganisationen. Andererseits ist Hierarchie nicht verzichtbar, und Führung schon gar nicht. Welche Funktionen haben Führung und Hierarchie tatsächlich in Systemen? 

Die Bedeutung der Führungsbeziehung für Performance, Gesundheit und Resilienz
Welche Bedeutung haben die Aspekte sowohl für den Einzelnen als auch in der Organisation? Welche Schlüsselkriterien sind orientierend in Fragen der Führungsqualität?

Die neuen Führungskonstellationen
Generationsübergreifendes Führen, Gender-Themen, interkulturelles Führen, virtuelles Führen, digital organisierte Arbeitsbeziehungen: welche Anforderungen sind damit verbunden? Was ist hilfreich für ein wertschätzendes Miteinander und gute Leistungen?

Mitarbeiterbindung und Leistungsbereitschaft
Welche Zusammenhänge zwischen Führungsqualität, Mitarbeiterbindung und Leistungsbereitschaft sind bekannt? Welche Kriterien sind nachweislich förderlich und mit welchen konkreten Kompetenzen und Verhaltensweisen sind sie verbunden?

Lösungsorientierte und beziehungssichernde Kommunikation
Schlüsseleigenschaften für die Erzeugung von Resonanz in komplexen Systemen und Konstellationen

NACHMITTAG

Leadership Exzellenz – Führungsqualitäten aufbauen

Die Führungskultur entwickeln: Die Richtigen finden und entwickeln
Wir werden Mitarbeitende und Führungskräfte rekrutiert und welche Anforderungen sind an Entwicklungsprogramme zu stellen? Was bringen Assessments, Seminare und Förderprogramme, welche Kriterien und Methoden sind kontraproduktiv, was macht nachweislich Sinn?

Die Führungsleistung direkt verbessern
Anonyme Beurteilungen der Führungsleistung tragen zu wenig zur Verbesserung der Führungsqualität bei und stellen ein hohes Risiko für die Führungsbeziehung dar. Vorgestellt wird die lösungsorientierte und erfolgreiche Alternative der direkten und systematischen Führungsbedarfsklärung.

Das Gespräch über Führung – Coaching-Kompetenz gefordert
Gespräche über die Art und Weise, wie Menschen mit Menschen umgehen, sind persönlich und bisweilen heikel. Wie können Leader untereinander über Führung sprechen – lösungsorientiert und beziehungssichernd?

Fazit und Abschluss
Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Transfer der Inhalte in den eigenen Führungsalltag.

Broschüren

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