Executive Leadership: Führung mit Anspruch

Leadership Skills für die Herausforderungen der modernen Welt

Wie gute Führung Erfolgspotenziale freisetzen, Innovation und Kreativität fördern kann. Wie die Unternehmenskultur und das produktive Miteinander beeinflusst und weiterentwickelt werden können. Unternehmenserfolg mit den Menschen, nicht auf ihre Kosten.

Dieses Führungsseminar stellt den Menschen ins Zentrum: Der hohe Anspruch, rasante Veränderungsprozesse in einer sich beständig wandelnden Welt zu gestalten, Menschen dafür zu gewinnen, ich mit den Unternehmenszielen zu identifizieren und eigenverantwortlich dafür zu arbeiten, erfordert besondere Leadership-Qualitäten. Zu verstehen, wie Menschen Veränderungen bewältigen können, wie Kooperation und Kommunikation auch in Krisen funktionieren kann und wie individuelle und organisationale Resilienz in Balance gebracht werden können, ist Inhalt des viertägigen Seminars.

Termine

2025

17. bis 20.03.2025 | St.Gallen

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23. bis 26.06.2025 | St.Gallen

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23. bis 26.09.2025 | St.Gallen

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18. bis 21.11.2025 | St.Gallen

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Kosten

CHF 5’300 | EUR 5’300

Dauer

4 Tage, jeweils 9.00 – 17.00 Uhr

Themenfokus

Teilnehmerkreis

Erfahrene Führungskräfte, die ihre Effizienz und Effektivität in Hinblick auf komplexere Aufgaben und ein zunehmend anforderungsreiches Führungsumfeld auf ein höheres Niveau bringen wollen. Für einen noch wirkungsvolleren und nachhaltigeren Führungserfolg.

Inhalte

Zukunftsfähige Strategie

Die erfolgreiche Anpassung an die Systemumwelt ist überlebensrelevant für Organisationen. Die muss sich auch in der Strategieentwicklung niederschlagen.
Der Gedanke, dass Unternehmen eher von aussen nach innen als von oben nach unten geführt werden müssen, wird oft nicht umgesetzt.

Veränderung führen

Veränderung ist der Normalfall, wird aber immer noch als Sondersituation behandelt.
Lösungsorientierung in Veränderungsprozessen ist eine Geisteshaltung, die vieles leichter macht.
Wie können Widerstände bewältigt und Lösungen gefunden werden?
Was bedeutet das für Führung und Kommunikation?

Struktur und Kultur

Wie können sich Organisationen heute aufstellen, um agil, flexibel und anpassungsfähig auch in disruptiven Veränderungen zu sein?
Ich welchem Zusammenhang stehen Struktur und Kultur?
Wie kann die Unternehmenskultur wirksam und nachhaltig beeinflusst werden?

Diversität und neue Führungskonstellationen

Generations- und Kulturunterschiede prägen die Zusammenarbeit.
Diversität steigt durch internationale Zusammenarbeit, besteht aber im Grunde immer.
Genderthemen und Generationsunterschiede, regionale Gewohnheiten und persönliche Stile können bereichern, aber auch belasten.
Führen in ungewöhnlichen Konstellationen ist eine besondere Herausforderung.

Führung und Persönlichkeit

Jede Führungskraft ist anders – angefangen bei Temperament und Fähigkeiten, aber auch im Hinblick auf Werte und Motive.
Wer sich selbst gut kennt, kann seine Stärken besser nutzen, ist souveräner und weniger «anfällig» gegenüber unguten Ausseneinflüssen.
Der Aufbau individueller Resilienz ist Persönlichkeitsentwicklung.

Soziale Intelligenz

Authentische und souveräne Führung setzt Selbstkenntnis voraus, aber auch die Fähigkeit zum Perspektivwechsel.
Sich selbst und Andere besser zu verstehen, wird leichter, wenn man weiss, wie unser Handeln reguliert ist und welche Mindets bestimme Verhaltensmuster triggern.
Menschenkenntnis ist nicht nur Intuition, sondern auch Know How.
Das Verständnis für Andere weiterzuentwickeln ermöglicht, auch sich selbst besser zu führen.

Gemeinschaft erschaffen und vertreten

Freude, Motivation und Kreativität entstehen in einem guten Miteinander.
Sinn und Identifikation, Orientierung und Zusammenhalt zu stärken, ist Führungsaufgabe.
Der Erfolg von Führung entsteht über die Geführten.