Headerbild des Seminars & Trainings «St.Galler Business Days «Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur»» der St.Gallen Consulting Group.
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Seminar

St.Galler Business Days «Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur»

Neue Impulse zu Organisationsentwicklung, Organisationsformen, Purpose und Unternehmenskultur

Neue Impulse zu Organisationsentwicklung, (Über-) Lebensfähigkeit, Sinnorientierung von Organisationen, neuen Organisationsformaten, organisationaler Resilienz und Unternehmenskultur.
Den Status Quo ihrer heutigen Aufbauorganisation hinterfragen, Sinn vermitteln, den Kundennutzenfokus verstärken, Resilienz fördern, die Kultur verändern: Diesen Herausforderungen müssen sich Organisationen heute und in Zukunft stellen. 
Die Veränderungsgeschwindigkeit von Märkten, Technologien, geo-politische Strukturbrüche und das gesellschaftliche Umfeld bringt Führungskräfte in den 2020-er Jahren in ein Dilemma: Einerseits muss die Organisation jederzeit bereit sein, aus Routinen auszubrechen und Geschwindigkeit aufbauen, andererseits erwarten Mitarbeiter und Kunden Stabilität, Sicherheit und Zuverlässigkeit in Abläufen und Qualität. Die St.Galler Business Days bieten keine fertigen Lösungen, unterstützen Sie aber dabei, darin die richtige Balance zu finden.


Termine

Kosten

CHF 3’000 | EUR 3’000

Dauer

3 Tage​, jeweils 9.00 – 17.00 Uhr

Themenfokus

Organisationsentwicklung | Lebensfähigkeit als Prinzip | Bionik | der Nordstern Purpose | Praxisimpulse | die intelligente, anpassungsfähige Organisation | Steuerung als dritte Dimension der Organisation | Sinnorientierung | organisationale Resilienz | Selbstorganisations-Formate | Unternehmenskultur | Strukturen

Teilnehmerkreis

Die Business Days richten sich an Unternehmensentscheider, die ihre Organisation auch in bewegten Zeiten auf Kurs halten wollen sowie an Führungskräfte, welche sich mit der Gestaltung von zukunftsfähigen Organisationsformaten auseinandersetzen, den kulturellen Wandel vorantreiben und dadurch ihre Organisation weiterentwickeln wollen.

Inhalte

Organisationen entwickeln und stabilisieren


Erfahrungen aus der Transforma­tions­-Beratung | Praxisimpuls I: Transferierbare Beispiele aus der Praxis der Organisationsentwicklung lebendig entwickelt und skizziert.

Konzepte zur (Über-) Lebensfähigkeit | Kernerkenntnisse der interdisziplinären Forschung. Bionik als Leitprinzip St. Galler Ansätze in 21. Jahrhundert. Neue Modelle im Spannungsfeld zwischen «Strategie», «Ambidextrie», «Taktik». Erprobte Werkzeuge und Konzepte für balancierte Wege nach vorn.

Die intelligente Organisation heute | Update aus den aktuellen Ansätzen der Organisationswissenschaften und den system-theoretischen Grundlagen. Reflexionen zu konkreten Anwendungsbeispielen von Helix, Humanocracy, VSM, 2. Betriebssysteme, ING-Modell und Micro-Enterprises aus der Unternehmenswelt.

Purpose - Rollen in der «Organisation» reloaded
| Sequenzielle, kontextuelle und strukturelle Gestaltungsformen für das Gelingen. Lösungsansätze moderner Selbstorganisations-Formate. Purpose-driven Organisations–Erfolge und Grenzen sinn-stiftender Unternehmen aus Praxisbeispielen in der realen Welt. Innovationen der Kommunikationsformate.

Die Praxis der Organisations-Beratung | Praxisimpuls II: Transferierbare Beispiele zur der Praxis des Vorgehens in der modernen Organisationsentwicklung abseits trivialer Plattitüden.

Organisationale Resilienz


Schlüsselkriterien für Resilienz | Bedeutung von Resilienz in Zeiten von „creeping crises“ und großen Veränderungen. Systemisches und prozessuales Verständnis von Resilienz. Die Schlüsselkriterien für Resilienz mit Blick auf Unternehmen. Individuelle und organisationale Resilienz im Spannungsfeld.

Implikationen für Führung und Organisationsentwicklung
| Herausforderungen für Führung und systematische Kommunikation. Anpassungsfähigkeit: Von außen nach innen statt von oben nach unten. Autonomie versus Abhängigkeiten. Der Stellenwert von Vertrauen und Identifikation. Kennzeichen einer resilienzfördernden Organisationskultur.

Aspekte von Resilienz in die Strategie integrieren | Flexibilität, Agilität und Reaktionsvermögen stärken. Entscheidungsfähigkeit und Krisenkommunikation. Lernfähigkeit, Fehlerkultur und Innovationskraft. Redundanz und Sicherheitspuffer. Führung von Selbstregulation. Netzwerke und Beziehungen.

Fazit für unterschiedliche Systemebenen | Nach innen: Aufbau einer resilienzfördernden Kultur. Förderung der Mitarbeiterresilienz. Praxisorientierte Tools und Methoden zur Unterstützung der Führungskräfte.

Zukunftskultur schaffen und verankern


Gesellschaftlicher und kultureller Wandel | VUCA-Welt Technologischer Wandel, Auswirkungen auf die Arbeitswelt

Generationsunterschiede – Theorie und Praxis | Generation X, Y, Z – Arbeitsmotivation und Anforderungen

Modernes Kulturverständnis und seine Anknüpfungspunkte | Geisteshaltung als Schwerpunkt für Veränderungen, moderne Change-Theorien, Veränderung als permanenter Prozess

Start­up als Vorbild? | Vom Schein und Sein der modernen Start-up-Kultur, Auswirkungen auf Produkte und Prozesse

Strukturen auflösen oder ihre Grenzen? | Braucht Kulturwandel eine neue organisatorische Struktur oder reicht es, wenn Hierarchiegrenzen durchlässiger werden? Gilt weiterhin der Grundsatz «Structure follows Strategy»?

Wertorientierte Führung – Mythos oder machbar? | Ganzheitliche Führungsansätze und neues Controlling

Agil – und dann? | Vom Hype zum ernüchternden Framework. Freiheitsgrade – überall anwendbar?

Broschüren

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