Headerbild des Seminars & Trainings «Chefsachen» der St.Gallen Consulting Group.
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Firmeninternes Seminar

Chefsachen

Der nächste Schritt im Management

Der Schritt vom Manager zum Top-Manager ist kein Karriereschritt wie jeder andere: Wie sich Führungskräfte durch gezielte Vorbereitung fit für den Wechsel an die Spitze machen und die verantwortungsvolle Transformation erfolgreich gestalten.
An der Spitze wird es nicht einsam – sondern herausfordernd. Wer heute mit Geschäftsführungsaufgaben betraut wird, muss Entscheidungen ­treffen, bei denen sich die Wirkung erst viel später zeigt. Einerseits wird die Aufgabe komplexer, eigene Entscheidungen auf die oft gegensätz­lichen Erwartungen von Eigentümern, Mitarbeitenden und anderen ­Stakeholdern abzustimmen. Andererseits gewinnen beim Wechsel in das obere und oberste Management Soft Skills noch mehr an Bedeutung. Eine sehr wichtige Fähigkeit ist, Probleme aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten, um mit dem Team den besten statt nur den naheliegendsten Lösungsweg einzuschlagen. Die dreitägige Auseinandersetzung bringt drei zentrale Chefsachen auf den Punkt: Verantwortung und Orientierung, Organisation und Performance, Transformation und Leadership im Wandel der Zeit.

Mit dem Seminar «Chefsachen» bieten wir sowohl das konkrete, praxistaugliche Managementwissen über das WAS und WIE von Management als auch das WARUM durch wissenschaftlich und erfahrungsmässig gesicherte Hintergründe. Dies zusammen macht die Führungskräfte der neuen Zeit argumentationsstark, vertrauenswürdig und effizient.

Rahmenbedingungen

VERANSTALTUNGSKOSTEN

Der Richtpreis versteht sich für eine massgeschneiderte 3-tägige firmeninterne Durchführung für bis zu 12 Personen.

Paketpreis für ein 3-tägiges Programm:

CHF 14'500 I EUR 14'300

Das Programm-Design beinhaltet eine vertiefte Abbildung der individuellen Bedürfnisse. Der Preis versteht sich inkl. Vorgespräch, Integration von firmenspezifischen Herausforderungen, einer Selektion oder Entwicklung von Themenschwerpunkten sowie Massnahmen zur Transfersicherung.

Das Seminar wird in deutscher und englischer Sprache angeboten. Der Durchführungstermin wird individuell vereinbart.

Themenfokus

Fit für die Geschäftsführung | oberes Management | Karriereschritt | Unternehmensführung | Wechsel ins Top-Management

Teilnehmerkreis

Manager mit umfassender Entscheidungskompetenz sowie Führungskräfte, die in eine Geschäftsführungsposition aufsteigen. Besonderer Nutzen beim Seminar «Chef­sachen» sind der ganzheitliche Ansatz und die verschiedenen Betrachtungsperspektiven, aus denen die künftigen Aufgaben beleuchtet werden.

ERFAHRUNGSAUSTAUSCH

Phasen der intensiven Arbeit wechseln ab mit entspannenden, spielerischen und kreativen Elementen. Diskussionen sowohl im Plenum als auch im kleinen Team führen zum Erfahrungsaustausch. Die heterogene Teilnehmerstruktur trägt zu einer ganzheitlichen Betrachtungsweise bei, indem Lösungsansätze aus verschiedensten Perspektiven kritisch beleuchtet werden.
 

VIRTUELLE DURCHFÜHRUNG ODER BLENDED LEARNING KONZEPT

Dieses Programm kann als Alternative zur Präsenzveranstaltung auch als rein virtuelle Veranstaltung in Form von interaktiven Live-Sessions gebucht werden.
Ebenfalls ist die Durchführung als Blended Learning Format (Präsenzanteile kombiniert mit virtuellen Anteilen) möglich.

Inhalte

Radikales Umdenken | Die hochsensible Systemökologie unserer Zeit verlangt ein radikales Umdenken. Führungskräfte spüren das intuitiv und wollen durch ­aufwendiges Experimentieren geeignete Lösungen finden. Oft fehlen die Grundlagen und Navigationssysteme für den Umgang mit den heutigen Dimensionen von Komplexität.

Weisheit aus der Natur | Das neue Wissen für funktionierendes Management kommt nicht aus den Natur- und Wirtschaftswissenschaften. Es kommt aus den ­System-, Bio- und Neurowissenschaften, der Bionik und Evolu­tionstheorie. Biologische Systeme sind verblüffend entwicklungs- und wandlungsfähig. Von ihnen kann man für die Aufgaben im Management lernen.

Konzentration auf die Wirkung | Das Seminar «Chefsachen» zeigt mit konzentrierten Fragestellungen und Suchmustern, wie Komplexität trotz ihrer Undurchschaubarkeit und Unvorhersagbarkeit gemeistert werden kann.

Gesichertes Managementwissen | Funktionierendes Management­wissen setzt in der heutigen Zeit das gekonnte Selbstmanagement voraus. Sichere Orientierung in komplexen und hochdynamischen Umständen verlangt verlässliche Information und wirksame Kommunikation. Dazu ist gesichertes Managementwissen notwendig.

Einmal gelernt – für alles gerüstet | Wer Management mit diesen ­Tiefenstrukturen einmal gelernt hat, ist für alle Situationen ­gerüstet, die nach Management verlangen.

Management School St.Gallen |
Wir arbeiten für Ihre Exzellenz im Denken.


Verantwortung und ­Orientierung
Auf welchen Fundamenten basiert eine zukunftsfähige Unternehmensführung?

Von der Führungskraft ins obere Management
  • Vorbereitung auf die Aufgaben im oberen Management
  • Verantwortung und Pflichten bewusst machen
  • Stärken-Schwächen-Profil des Unternehmens

Strategische Schlüsselaufgaben
  • Produkt- und Dienstleistungs­strategie
  • Strategieumsetzung mit der St.Galler Managementphilosophie

Transformation und ­Leadership im Wandel der Zeit
Wie führt die obere/oberste Managementebene empathisch, authentisch und überzeugend?

Transformieren und Führen als Königsdisziplinen
  • Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung vernetzen
  • Von der Transaktion zur Transformation
  • Bereichsübergreifende Kooperation der Schlüsselpersonen

Digital Leadership und Transformation
  • Verstehen, was aus strategischer Sicht hinter den Begriffen steht
  • Die passende Form von Digitalisierung vorantreiben

Hebel für Entwicklung und Veränderung
  • Wege zu einem wirkungsvollen Change Management
  • Von der gewollten Strategie zur gelebten Transformation
  • Problem- und Krisensituationen erkennen und sie bewältigen

Organisation und Strategie
Wie verzahnt man Organisation und Steuerung auf oberster Ebene?

Structure follows strategy – Organisation als Chefsache
  • Wirksame Organisationen und Organisationssysteme
  • Wichtige Methoden im ­Management von Komplexität
  • Entscheidungsvarianten ­professionell hinterfragen

Altbewährte und modernste ­Methoden | Diskussion und Intervision sind zwei Instrumente, die im Seminar «Chefsachen» erfolgreich Einsatz finden. Die behandelten Themen werden in Diskussionsrunden ­vertieft und durch die kollegialen Fallberatungen konkretisiert. So wird das Seminar zu einer Plattform für einen Erfahrungs- und Lern­austausch auf höchstem Niveau.

Broschüren

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