Impulstag
Zukunftsgerichtete Transformation
Unternehmen strukturiert durch den Change führen
Change ist the New Normal – Unternehmen müssen sich heute permanent mit Veränderungen auseinandersetzen. Der Impulstag widmet sich den entscheidenden Erfolgsfaktoren, um auch komplexe Veränderungsprozesse erfolgreich zu initiieren, die Hebel an den richtigen Stellen anzusetzen und den Change reibungsfreier in der Organisation zu verankern.
Der Umbruch von Wirtschaft und Gesellschaft steht ausser Frage. Die gute Nachricht ist, dass es jede Organisation trifft. Die schlechte Nachricht ist, dass nicht jede Organisation es schaffen wird, sich rechtzeitig auf die neuen Gegebenheiten anzupassen. Veränderung hat heute keinen Anfang und kein Ende mehr, sondern ist zum Dauerzustand und zur neuen Normalität geworden. Gleichzeitig ist sie heute schneller, komplexer und unberechenbarer als noch vor wenigen Jahren.
Wie also halten wir unsere Unternehmen auf Kurs oder bauen sie zukunftsgerecht um? Wie schaffen wir es, auf die Zunahme von Komplexität und Unsicherheit durch ein höheres Mass an Selbstorganisation zu antworten? Wie gelingt es, uns zu fokussieren und die richtigen Entscheidungen zu treffen?
Ihr Return on Education
Der Impulstag liefert hierzu nützliches Best-Practice-Wissen und Werkzeuge – unter anderem zum Thema Komplexität, Grundlagen zum Changemanagement, Selbstorganisation, der Zentralisierung vs. Dezentralisierung von Verantwortung sowie dem Spannungsfeld zwischen Kohäsion und Agilität.
Im Netzwerk mit Entscheidern werden Sie nicht nur von der Best-Practice anderer lernen, sondern auch konkrete Ansatzpunkte und Pläne entwerfen, um mit Ihrer eigenen Organisation die schwer vorhersagbaren und komplexen Rahmenbedingungen der ökonomischen Umwelt, besser zu handhaben und in Erfolgsfaktoren zu verwandeln.
Der Impulstag liefert hierzu nützliches Best-Practice-Wissen und Werkzeuge – unter anderem zum Thema Komplexität, Grundlagen zum Changemanagement, Selbstorganisation, der Zentralisierung vs. Dezentralisierung von Verantwortung sowie dem Spannungsfeld zwischen Kohäsion und Agilität.
Im Netzwerk mit Entscheidern werden Sie nicht nur von der Best-Practice anderer lernen, sondern auch konkrete Ansatzpunkte und Pläne entwerfen, um mit Ihrer eigenen Organisation die schwer vorhersagbaren und komplexen Rahmenbedingungen der ökonomischen Umwelt, besser zu handhaben und in Erfolgsfaktoren zu verwandeln.
Themenfokus
Handhaben komplexer ökonomischer Rahmenbedingungen I Change-Erfolgsfaktoren I Das Einmaleins des Change-Managements I Selbstorganisation und Autonomie I Umfeldanalyse I Kohäsion und Agilität I Management von komplexen Veränderungen
Teilnehmerkreis
Unternehmensentscheider, die Ihre Organisation strukturiert auch durch komplexe Veränderungsprozesse führen möchten.
